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Reolum Renewable Research desarrolla los proyectos de forma estratégica, segura y con la máxima garantía ante los diferentes niveles de riesgo (financiero, regulatorio, administrativo), minimizándolos y optimizando la potencial rentabilidad.
La compañía aborda todo tipo de proyectos renovables de forma integral, prestando los siguientes servicios:
1. Estudios previos de disponibilidad de recursos y de gestión de suministros en su caso (biomasa)
2. Obtención de todas las licencias y permisos necesarios (permiting)
3. Acuerdos privados de venta de energía (PPA) a largo plazo
Búsqueda de compradores (offtakers) con capacidad y solidez financiera adecuada (bancabilidad)
Negociación para fijar precios que garanticen la rentabilidad de la inversión, optimizando la financiación y garantizando la rentabilidad
Estabilidad a largo plazo de los proyectos en desarrollo y operación
4. Mergers and acquisitions (M&A)
Incorporación de socios en equity de proyectos, en equity de matriz
5. Asesoramiento y gestión de operaciones de adquisición y venta de proyectos renovables
6. Cierre Financiero
Diseño de la estructura jurídica y financiera del proyecto
Elaboración del ‘caso base’ para la financiación
Búsqueda y selección de las entidades de financiación
Gestión de la Due Diligence técnica, legal, medioambiental y fiscal
1. Gestión integral de proyectos en todas sus etapas con entrega Ready to Build (RtB)
Identificación de las ubicaciones con mejores condiciones según los estudios realizados por la compañía
Solicitud de acceso a red y siguientes pasos en cuanto a conexión
Negociación de los terrenos donde se encuentran las plantas
Gestión del proyecto y estudio de impacto ambiental
Obtención de todas las licencias y permisos necesarios para la construcción y explotación
2. Estructuración de la inversión (financiación)
Búsqueda y negociación de suministros principales, contrato de construcción o EPC
Búsqueda y negociación de PPA (ver más arriba detalle)
Búsqueda y negociación de financiación
Búsqueda y negociación de acuerdos con socios (equity)
1. Due Diligence de desarrollo
Análisis de viabilidad
Análisis de emplazamiento de cara a permisos necesarios
Análisis de permisos obtenidos y sus consecuencias para el desarrollo / proyecto
Análisis de previsión de plazos en obtención de permisos
Valoración económica del desarrollo
Análisis y valoración de las capacidades de desarrollo de promotor
2. Análisis de mercado
Presentación del mercado renovable (según enfoque solicitado por cliente)
Establecimiento de plan estratégico en función de actividad y objetivos del cliente
Estudio de competencia o potenciales socios
3. Consultoría de desarrollo de proyectos
Comparativa de proyectos y elección del pipeline
Propuesta de mejoras
Optimización del valor activo
Supervisión del desarrollo
1. Estudio de oportunidades de mercado en función de la obsolescencia esperada de los aerogeneradores instalados
2. Tramitación administrativa de los permisos necesarios para las nuevas condiciones del parque
3. Gestión integral del proyecto (suministro e instalación de nuevos equipos, reacondicionamiento del parque, etc.)
4. Incorporación de la consultora a cualquier proyecto en cualquiera de sus fases para maximizar la rentabilidad
5. Venta de los antiguos activos (equipos desmantelados) a inversores o promotores nacionales o internacionales
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